Gyakran előfordul, hogy a vállalkozások nem tudnak megbirkózni egy-egy speciális problémával, nem tudják meghatározni a megtorpanás okát, így pedig a cég hatékony működése és nyeresége is veszélybe kerülhet. Ilyenkor van szükség a külső szakértő tanácsadókra, akik szakmai tapasztalataik és szaktudásuk által objektíven fel tudják tárni a gondok forrását, majd pedig hatékonyan kezelni ezeket, átfogó stratégiai tervek készítésével.
A kontrolling kiszervezése egy remek eszköz arra, hogy egyrészt megelőzze a problémákat a folyamatos pénzügyi elemzéseknek köszönhetően, de a már meglévő akadályok elhárítására is kiváló megoldást jelent. A kontrolling kiszervezésével nem szükséges teljes munkaidős alkalmazottakat foglalkoztatni, eszközökbe beruházni. A külső szakértők végig objektívan, részlehajlás nélkül végzik munkájukat ráadásul, ami igazán hangsúlyos, az a lojalitás, hiszen a vezetőség, menedzsment és a kontroller között egy rendkívül szoros szakmai kapcsolat jön létre, melynek alapköve a bizalom.