Kiszervezés
A külső üzleti tanácsadókkal szemben gyakori jelenség a szkepticizmus, arra hivatkozva, hogy egy kívülről érkező pénzügyi elemző, tanácsadó, kontroller nem látja teljes egészében a szervezet működését, így nem is képes megoldani a problémákat. Azonban ennek éppen az ellenkezője igaz, ugyanis egy külső személy, vagy csoport objektívan, elfogultság nélkül tudja megvizsgálni a problémákat, azok forrásait, illetve olyan tervekkel tudnak előállni a jövőre vonatkozóan, melyeket szakmai tapasztalataikra, szaktudásukra alapozva készítenek el a realitások talaján maradva.
Válassza az ES Controlling szolgáltatásait
Az ES Controlling számos területen nyújt professzionális és kiemelkedő szolgáltatásokat a vállalati, pénzügyi tanácsadás területén belül. Ezek közé tartozik többek között:
- Kontrolling, mely tartalmazza a gazdasági döntések megalapozásához szükséges számítási módszereket, adatok és információk célirányos gyűjtését, feldolgozását, valamint ezek ismertetését a vezetőséggel.
- Üzleti tanácsadás, ami magába foglalja az átfogó, operatív stratégiai tanácsadást, a vállalkozás sikerekben gazdag jövőjének érdekében. Beletartozik továbbá az egyes folyamatok és struktúrák egyszerűsítése, rendszerezése, átláthatóvá tétele, dokumentálása, szükség esetén teljes vagy részleges szervezetfejlesztés.
- Cégátvilágítás, melynek során egy átfogó elemzés készül a cég pénzügyi- és jövedelmezőségi helyzetéről.
- Üzleti tervezés, amely a különböző lehetőségek és kockázatok vizsgálata az eredményes működés érdekében, valamint a kijelölt tervek, célok megvalósításához szükséges lépések, erőforrások, időtartamok, illetve a várható eredmények felsorakoztatása a gazdasági döntések előkészítéséhez, és meghozatalához.
Külső tanácsadókkal rengeteg időt, pénzt és energiát takaríthat meg magának és vállalkozásának egyaránt!
Előzze meg a problémákat!
Gyakran előfordul, hogy a belső tanácsadók nem tudnak megoldani egyes speciális feladatokat, problémákat szakértelem vagy tapasztalat hiányában. Ez azonban veszélybe sodorhatja a vállalkozás működését is, hiszen a mai kiélezett, gyorsan változó piaci környezetben az alkalmazkodóképesség az egyik legfontosabb tulajdonsága egy vállalkozásnak.
Ilyenkor van szükség külső szakértő tanácsadókra, akik szakmai tapasztalataikra és szaktudásukra támaszkodva objektívan, gyorsan és hatékonyan tudnak megoldási javaslatokkal előállni. Fel tudják tárni a gondok forrását, elérhető és teljesíthető célokat határoznak meg, átfogó stratégiai terveket készítenek.
A kontrolling feladatok kiszervezése nem csak a már meglévő problémák kezelését hívatott orvosolni, hanem ezek megelőzését is magában foglalja az erőforrások hatékony felhasználásával, folyamatos elemzésekkel, tervezéssel, kockázatelemzéssel.